互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的百億中國體育賭局
專賣工廠：硅pu球場廠家作者：健倫硅pu球場發(fā)布時間：2022-09-25 04:59:56
健倫體育教您如何保養(yǎng)乒乓球臺(球桌)?
如何保養(yǎng)乒乓球拍？（健倫體育獨家整理）
健倫體育跑步機(jī)怎么樣？
健倫體育溫馨提示健身愛好者理性選擇健身運動
健倫體育足浴盆哪個型號好?
健倫體育：按摩椅對人體有什么作用
怎樣選購體育用品
2022年健倫體育用品店采購
2023采購健倫體育用品店
o2o健倫體育用品采購代理
比較好的體育用品采購店
不采購開一家健倫體育用品店
代理 健倫體育用品采購店
兒童健倫體育用品店采購
兒童健倫體育用品采購
兒童健倫體育用品采購代理
兒童健倫體育用品采購連鎖
健倫體育用品采購店
健倫體育用品采購代理
健倫體育用品采購店
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的百億中國體育賭局
頭發(fā)略顯花白，出鏡時仍著一席西裝，離開央視加盟樂視體育一年有余的劉建宏，依舊神采奕奕。
不過，與一年前被傳獲得七位數(shù)年薪跳槽相比，昨日樂視體育用1.1億美元，收購2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國內(nèi)地的媒體版權(quán)顯然更受關(guān)注。同時，樂視體育還高調(diào)入股世界體育集團(tuán)。樂視體育也成為繼阿里巴巴、蘇寧云商、萬達(dá)集團(tuán)等巨頭之后，又一全面殺入體育發(fā)展的大玩家。體育發(fā)展似乎一夜間成為資本青睞的風(fēng)口。頗為巧合的是，樂視體育召開發(fā)布會的同時，中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播等資源被體奧動力以80億元天價購得。
樂視再放重磅
樂視體育又拿下重磅賽事資源。樂視體育昨日的大手筆是亞足聯(lián)歷史上，次將旗下所有賽事的全媒體版權(quán)授予新媒體平臺。同時，樂視體育還出資
7500萬美元戰(zhàn)略入股世界體育集團(tuán)（現(xiàn)更名為拉加代爾體育亞洲，以下簡稱“拉加代爾體育”），獲得后者20%股份，成為該公司第三大股東。
據(jù)悉，拉加代爾體育是亞洲大的體育營銷、媒體版權(quán)行銷及賽事管理公司。從上世紀(jì)90年代開始，它獨家代理亞足聯(lián)旗下所有賽事的媒體版權(quán)和商業(yè)開發(fā)權(quán)，是亞足聯(lián)的長期合作伙伴，尤其在高爾夫球、網(wǎng)球及足球等多個領(lǐng)域擁有亞洲級賽事資源。
樂視體育砸重金購買體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)已非次。據(jù)北京商報記者了解，9月，樂視體育便超過2億美元購買未來三年賽季香港地區(qū)英超獨家轉(zhuǎn)播權(quán)。目前已經(jīng)擁有網(wǎng)球、F1等200余項、年均1萬多場賽事版權(quán)。此外，樂視體育還被傳花重金簽約劉建宏、黃健翔、董路、徐陽和范志毅等知名足球嘉賓和解說員，其中劉建宏曾被傳獲得樂視體育
7位數(shù)薪資后從央視辭職。
數(shù)百億資本涌入
從解說員等體育方面的人才資源需求急劇升溫可以看出，體育發(fā)展已經(jīng)獲得巨頭及資本高度關(guān)注，此前包括萬達(dá)集團(tuán)、阿里巴巴、蘇寧云商、萊茵體育等上市公司均開始花重金布局體育發(fā)展。
據(jù)北京商報記者了解，從1月開始，萬達(dá)集團(tuán)先后出資4500萬歐元收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份、10.5億歐元并購瑞士盈方100%股權(quán)、6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。與萬達(dá)集團(tuán)只投資國外體育資源不同，阿里巴巴集團(tuán)選擇國內(nèi)外資源兼顧。去年6月，阿里巴巴以12億元投資廣州恒大足球俱樂部。今年9月成立阿里體育集團(tuán)，隨后阿里體育與NCAA達(dá)成兩年獨家戰(zhàn)略合作，涉及賽事直播、票務(wù)以及相關(guān)衍生產(chǎn)品，并順利入股新浪體育，并成為新浪體育的大股東。
此外，爭搶體育資源的企業(yè)還包括蘇寧云商旗下的PPTV體育，耗資2.5億歐元獲得西甲全媒體獨家版權(quán)；已經(jīng)在深交所上市的房地產(chǎn)企業(yè)萊茵置業(yè)甚至在
7月更名萊茵體育，加碼游泳、籃球和亞運會等體育資源的爭奪。
單薄的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
全民對體育資源的消費熱潮，加劇了巨頭對體育資源的爭奪。媒體人顏強(qiáng)在接受北京商報記者采訪時表示，市場需求是巨頭爭奪體育資源的主要原因?！绑w育發(fā)展處在高溫時期，市場熱情高，以樂視體育為代表的企業(yè)針對體育資源持有方爭奪是對該行業(yè)看好、希望對該產(chǎn)業(yè)提早布局的表現(xiàn)。”
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國體育運動人口約6.8億，體育發(fā)展總值3563億元，而占GDP的比重僅僅0.6%,與世界上較發(fā)達(dá)國家體育發(fā)展占GDP比重一般在2%以上相比，我國體育發(fā)展發(fā)展相對還處于較低水平，未來空間很大。
與需求相對應(yīng)的是，中國目前還只是競技強(qiáng)國，非全民熱衷參與體育運動的體育大國。相比于日韓等鄰國，我國的足球場、籃球場等資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。不過，巨頭與資本進(jìn)入依然無法在短時間內(nèi)完成體育市場培育。以萬達(dá)集團(tuán)收購鐵人三項為例，北京體育大學(xué)博導(dǎo)、江西財經(jīng)大學(xué)副校長易劍東表示，鐵人三項運動在歐美國家普及率、參與率很高，但國內(nèi)熟知該項目的人群比例則很低，同時，國內(nèi)環(huán)境條件也不利于該項目推廣，市場培育有難度。
同時，巨頭在短時間內(nèi)同時入局也可能為行業(yè)帶來危險泡沫。不過顏強(qiáng)認(rèn)為，任何一個事物在高速發(fā)展過程中都會存在泡沫，泡沫本身并非壞事。而當(dāng)前巨頭高價搶購體育資源并沒有造成泡沫，“對于中國的巨大市場而言，當(dāng)前對上述體育資源的估值大體相當(dāng)”.
