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本工程總進(jìn)度計(jì)劃開工日期終將根據(jù)甲方確定的實(shí)際開工日期做相應(yīng)的調(diào)整，計(jì)劃施工總工期184日歷天保持不變，本著“緊前不緊后”的宗旨,在確保工程質(zhì)量的前提下盡大努力縮短工期。
工程開工后，將從以下幾個(gè)方面保證工程進(jìn)度，確保工程施工工期。
從機(jī)構(gòu)組織、管理上保證
建立以項(xiàng)目部為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確項(xiàng)目部內(nèi)的責(zé)任體系。確定管理層與作業(yè)層人員架構(gòu)。
確定明確的經(jīng)營思想及質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量促進(jìn)效益，使全公司與項(xiàng)目經(jīng)理部上下目標(biāo)一致，行動(dòng)協(xié)調(diào)。
在安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面建立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲制度保證考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明，按月兌現(xiàn)，以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高效率，加快進(jìn)度。
進(jìn)行全面質(zhì)量管理，及時(shí)反饋和修正各項(xiàng)措施和計(jì)劃，以更合理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)每一線的施工，保證優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)指標(biāo)。
從計(jì)劃安排上保證
施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。
根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況按月調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使其更合理指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。
以施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路為控制依據(jù)，制訂詳細(xì)的作業(yè)進(jìn)度，包括分項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度，材料進(jìn)貨進(jìn)度，勞動(dòng)力進(jìn)場進(jìn)度，設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度。全面考慮各生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。
根據(jù)上述的進(jìn)度計(jì)劃編制具體的作業(yè)計(jì)劃，分配到每一個(gè)崗位的執(zhí)行者，使施工中各個(gè)環(huán)節(jié)能靈活運(yùn)作，更好地指導(dǎo)施工。
從材料供應(yīng)上保證
根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃，向總部材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料和款項(xiàng)安排的依據(jù)，進(jìn)口產(chǎn)品及原材料必須提前訂貨。
為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān),材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證、海關(guān)報(bào)關(guān)單等對材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，驗(yàn)收的內(nèi)容包括品牌、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等，驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)，對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕簽收。
施工現(xiàn)場的材料驗(yàn)收入庫,現(xiàn)場的材料必須做好防水、防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞，施工現(xiàn)場的材料必須按施工平面布置圖實(shí)施，做到位置正確、堆放合理。
從機(jī)械設(shè)備調(diào)配上保證
所有機(jī)械進(jìn)場之前,對其進(jìn)行性能檢測，有毛病的及時(shí)修理,所有機(jī)械均要保證其性能完好才能進(jìn)場使用。
機(jī)械采用人機(jī)固定，項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)械操作前應(yīng)向操作了解，使得施工順利進(jìn)行。
從施工隊(duì)伍上保證
對合同制民工在節(jié)假日采取特殊津貼，并適當(dāng)提前發(fā)放，穩(wěn)定施工隊(duì)伍，以保證節(jié)假日工人能夠照常出勤。
在節(jié)假日考慮增加工人，采取調(diào)休措施，保證出勤率。
集中力量安排控制工期的項(xiàng)目，減少非關(guān)鍵工程的力量，確保關(guān)鍵工程不受影響。
從技術(shù)上保證
本工程由多名富有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專項(xiàng)技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。
各技術(shù)管理小組及時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，用來更好地指導(dǎo)后續(xù)施工。
從協(xié)作施工上保證
在施工過程中要嚴(yán)格工序交接制度和隱蔽工程檢查制度，確保每道工序的施工質(zhì)量，做好工序的銜接工作。
加強(qiáng)與甲方聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工作施工順利進(jìn)行。保持與相鄰施工單位的良好相處關(guān)系。
從安全生產(chǎn)上保證
安全生產(chǎn)從每一線工人抓起，使他們明確安全的重大意義，樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種必須熟識各項(xiàng)規(guī)定。
加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按月普查，按旬專項(xiàng)檢查和安全稽查，確保工程萬無一失。
3.9 從后勤供應(yīng)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工伙食，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。
