加強(qiáng)學(xué)校塑膠跑道場地前期施工技術(shù)管理,堅(jiān)持技術(shù)交底
專賣工廠：硅pu球場廠家作者：健倫硅pu球場發(fā)布時(shí)間：2023-04-24 04:11:36
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工程開工前，組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審及記錄，將設(shè)計(jì)中存在的問題盡可能在實(shí)施之前解決，同時(shí)編制好施工組織設(shè)計(jì)交甲方、監(jiān)理單位組織評(píng)審，經(jīng)評(píng)審的施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
各分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定施工方案，制訂質(zhì)量保證具體措施，向施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行交底。在施工員和質(zhì)檢員對(duì)施工方案和質(zhì)保措施充分理解和熟悉后，再向操作班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求和具體的技術(shù)措施，并要求交底人和接底人簽字，交底記錄交資料員歸檔，確保技術(shù)交底覆蓋率 100%。工程施工中，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，確保工程達(dá)到優(yōu)良。
制定本工程施工技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。明確各職能部門職責(zé)、義務(wù)，責(zé)任明確到人，各部門必須自覺完成本身提交的技術(shù)資料。
由項(xiàng)目經(jīng)理主持、參與和督促技術(shù)資料管理工作并對(duì)其進(jìn)行檢查、審核，由專職資料員進(jìn)行資料的收集、整理、裝訂、歸檔。工程竣工交驗(yàn)時(shí)，向甲方提交完整、符合標(biāo)準(zhǔn)的竣工技術(shù)資料。
