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閔行區(qū)硅PU籃球場(chǎng)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/50502-2009）1.1.3遠(yuǎn)安縣鳴鳳鎮(zhèn)中心小學(xué)新建塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程招標(biāo)文件及工程量清單1.2 設(shè)計(jì)概況遠(yuǎn)安縣鳴鳳鎮(zhèn)中心小學(xué)新建塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程位于遠(yuǎn)安縣鳴鳳鎮(zhèn)中心小學(xué)校園內(nèi)，主要項(xiàng)目有：綜合運(yùn)動(dòng)場(chǎng)包括學(xué)校塑膠跑道、籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、跑道、跳高跳遠(yuǎn)區(qū)、鉛球區(qū)、排水溝等（詳見施工圖）；部分校舍維修工程（詳見清單）。
1.3工程要求1.3.1質(zhì)量要求：業(yè)主要求工程質(zhì)量必須確保達(dá)到合格工程。
1.3.2工期要求：業(yè)主要求工期為100日歷天。
1.4工程投標(biāo)范圍投標(biāo)范圍：遠(yuǎn)安縣鳴鳳鎮(zhèn)中心小學(xué)新建塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)工程，招標(biāo)文件所涵蓋的范圍，及清單編制說明中敘述之內(nèi)容。
閔行區(qū)硅PU籃球場(chǎng) 第二章 施工組織部署2.1工程特點(diǎn)分析2.1.1該項(xiàng)目為運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程，施工區(qū)域較大，涉及運(yùn)動(dòng)專業(yè)項(xiàng)目較多，因此施工組織及各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合問題顯得尤為突出。強(qiáng)有力的施工組織及科學(xué)合理的計(jì)劃安排是項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵。
2.1.2本項(xiàng)目混凝土基層砼量較大，施工技術(shù)難度較大，我們應(yīng)采取科學(xué)可靠的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工期要求。
2.1.3該項(xiàng)目為運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，因此施工測(cè)量和平整度及排水坡度控制應(yīng)采取可靠方法和措施。
2.1.4本項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)場(chǎng)面積大，地基的質(zhì)量對(duì)后期運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的使用影響較大，施工時(shí)必須采用切實(shí)可行的措施確保其施工質(zhì)量，確保碾壓密實(shí)。
2.1.5本項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)場(chǎng)面層均為透氣型塑膠面層,其施工工藝要求較高, 施工時(shí)必須采用切實(shí)可行的措施確保其施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝工序操作。
2.2施工組織機(jī)構(gòu)2.2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)該項(xiàng)目規(guī)模和質(zhì)量目標(biāo)，我司擬針對(duì)該項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全面實(shí)施項(xiàng)目法施工管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下頁(yè)。
2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部擬配備項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，生產(chǎn)經(jīng)理1名，水電負(fù)責(zé)人1名，施工員2名，質(zhì)檢員2名，安全員1名，材料員1名。
2.2.3各崗位主要職責(zé)2.2.3.1生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
（1） 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（2）根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各施工隊(duì)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
（3）每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。
（4）根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
（5）抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。
項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖
（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
（
7）定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。
2.2.3.2水電負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作，分管項(xiàng)目的機(jī)電工程方面的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)等施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；加強(qiáng)與工程單位的管理溝通，保證按計(jì)劃、保質(zhì)量、成本受控地完成施工任務(wù)。
（2）參與施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的校對(duì)、審核工作，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。
（3）經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)的要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和處理；參與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問題的研究討論，對(duì)處理意見和解決辦法提出看法和建議。
（4）參加重要工序、部位的驗(yàn)收與項(xiàng)目工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。
（5）負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)件、制品、裝飾材料、工程材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理，對(duì)建設(shè)工程重要的分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、進(jìn)行監(jiān)控并參與簽證。
（6）檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃組織施工，參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會(huì)議。
（
7）協(xié)同、跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。
2.2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)施工全過程的組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理和安全管理等工作，對(duì)單位工程(項(xiàng)目)的綜合經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)責(zé)任承包指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。
⑵貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和保證質(zhì)量措施，分期檢查安全生產(chǎn)情況和施工產(chǎn)品質(zhì)量。
⑶負(fù)責(zé)審定各類工資的發(fā)放和制定獎(jiǎng)金分配方案。
⑷負(fù)責(zé)完善單位工程(項(xiàng)目)各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)抓好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表等基礎(chǔ)管理工作。
⑸負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的結(jié)算和收款，及決算有關(guān)工作，負(fù)責(zé)向甲方辦理竣工后的一切善后處理工作。
⑹嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度審批費(fèi)用，抓好經(jīng)濟(jì)往來(lái)，做好成本控制，掌握好成本狀況。
⑺建立民主管理小組，健全分配制度，落實(shí)民主管理。
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