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一、設(shè)立依據(jù)
1、招標(biāo)文件及其等效補(bǔ)充文件，連同文件一起發(fā)送給相關(guān)施工圖紙。
2、現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、我公司的施工技術(shù)水平、管理水平和成功經(jīng)驗(yàn)。
二.匯編原則
1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款進(jìn)行編制。
2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)、程序、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。
3、結(jié)合實(shí)際因地制宜的原則。
4.統(tǒng)籌安排、綜合平衡、適當(dāng)協(xié)調(diào)和前后兼顧的原則。
5.減少各部分、過程和工作類型相互干擾的原則。
三 .說明的準(zhǔn)備
1、在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻理解并落實(shí)業(yè)主對(duì)投標(biāo)人的要求。
2.我公司將按照編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想，在中標(biāo)后積極推廣和使用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝和新成果。統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)管理，始終堅(jiān)持“科學(xué)管理，打造精品企業(yè)；顧客至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的質(zhì)量方針；該投標(biāo)人的所有工作人員將一如既往，以勤奮、簡單、科學(xué)和積極的工作態(tài)度，以良好的質(zhì)量和數(shù)量按時(shí)完成合同項(xiàng)下所有項(xiàng)目的工作。為了實(shí)現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)、高效和安全的管理目標(biāo)。確保良好的工程質(zhì)量。
第二部分項(xiàng)目概述
2.1項(xiàng)目簡介
本項(xiàng)目為XXXX體育場(chǎng)新建項(xiàng)目(塑料部分)。目前，學(xué)校正在修建8 400米標(biāo)準(zhǔn)塑料跑道。本項(xiàng)目位于XXXX校區(qū)，交通和建設(shè)便利。三環(huán)一平已完成，水電建設(shè)滿足要求。
2.2設(shè)計(jì)概述
溝渠采用M5混合砂漿砌筑標(biāo)準(zhǔn)磚，溝渠兩側(cè)磚墻上設(shè)有滲水孔(直徑寬×高= 300mm×60mm，每隔300mm設(shè)一個(gè)，孔底標(biāo)高為-0.400 m，(所有排水溝內(nèi)1:3水泥砂漿抹灰厚度為20厚)。溝板和軌道芽板均為鋼筋混凝土預(yù)制板，混凝土為C20，鋼筋為工字鋼，溝板用同等級(jí)水泥砂漿找平。明溝蓋板與塑料跑道表面均勻鋪設(shè)塑料層。內(nèi)溝內(nèi)安裝一圈DN40鍍鋅鋼管，維修場(chǎng)地專用水管采用八個(gè)水閥。體育場(chǎng)東側(cè)和南側(cè)設(shè)置鐵欄桿，欄桿基礎(chǔ)為C20素混凝土。天賽沙坑采用MU10機(jī)制磚混合砂漿和1: 2水泥砂漿抹灰。門柱基礎(chǔ)混凝土標(biāo)C20。在野外活動(dòng)中，所有到達(dá)的腳都涂上了現(xiàn)成的混合油漆，呈白色。門柱和球場(chǎng)欄桿是油和白色混合漆。
塑料跑道為(素土壓實(shí)、200厚級(jí)配砂、100厚碎石、50厚中粒瀝青混凝土、30厚細(xì)粒瀝青混凝土面層、13mm聚氨酯塑料面層、混合型)
供水工程:水源取自學(xué)校主供水管，引入管埋于地下0.5m..體育場(chǎng)周圍的供水管安裝在溝渠中，用C4管夾固定在支架上。支架由角鋼制成，紅丹刷兩次以防止腐蝕。安裝間距為0.3m..埋地鋼管底部涂一層紅丹，表面涂兩層熱瀝青，溝渠管道底部涂一層紅丹，表面涂兩層銀漆。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)條件
施工現(xiàn)場(chǎng)已基本完成三環(huán)一平，臨時(shí)設(shè)施的布置將根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合考慮。建筑用水供應(yīng)。建筑用電的接入點(diǎn)位于體育場(chǎng)的西面。供電線路和供水線路的容量能夠完全滿足施工需要。我們自己的施工機(jī)械可以滿足施工需要。材料由我公司采購，供應(yīng)渠道暢通，勞動(dòng)力能保證施工要求。
2.4氣候條件
在施工過程中，我們應(yīng)該提前了解每天的天氣情況，安排好各項(xiàng)施工任務(wù)。
2.5工程特征
本工程為新建工程，根據(jù)工程特點(diǎn)制定了季節(jié)性施工保證措施。
第三部分施工部署
3.1總體項(xiàng)目目標(biāo)
3.1.1質(zhì)量目標(biāo)
工程質(zhì)量全面達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量良好。
3.1.2時(shí)限目標(biāo)
完成招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程項(xiàng)目，總工期為60天(日歷天)。
3.1.3文明施工管理目標(biāo)
達(dá)到市級(jí)“文明工地”的，按“ISO9000質(zhì)量體系”模式管理，文明施工按“項(xiàng)目法”組織。
3.2投資于本項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要人員和組織
項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理主要由項(xiàng)目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的指揮和管理，執(zhí)行各項(xiàng)國家規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量地完成施工合同任務(wù)。項(xiàng)目管理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量控制和計(jì)量員，所有人員持證上崗。
3.2.1施工管理人員的職責(zé)分工
1.項(xiàng)目經(jīng)理:代表項(xiàng)目部向管理處負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全和成本全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部工作，全面組織項(xiàng)目部的日常工作，向總指揮和公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。
2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的所有技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督。
3.施工人員和質(zhì)檢員:負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問題，管理施工圖紙和相關(guān)部門技術(shù)文件的設(shè)計(jì)變更。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查，監(jiān)督驗(yàn)收，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和工程資料收集工作。
4.材料人員:負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃采購、維護(hù)和供應(yīng)。
6.計(jì)量支付負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。
3.3工程測(cè)量、試驗(yàn)人員和設(shè)備
度量是項(xiàng)目的“眼睛”。測(cè)量的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。測(cè)量的基本職責(zé)要求為工程提供及時(shí)準(zhǔn)確的服務(wù)，保證工程定位的準(zhǔn)確性和滿足設(shè)計(jì)要求。
3.4施工準(zhǔn)備
一、場(chǎng)地準(zhǔn)備
1.組織基線樁和高程控制點(diǎn)的檢查、驗(yàn)收和定位，并指導(dǎo)和測(cè)量所有控制點(diǎn)
2.清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，搭建臨時(shí)工棚，安排生活設(shè)施；
3.安排現(xiàn)場(chǎng)道路和材料儲(chǔ)存場(chǎng)；
4.現(xiàn)場(chǎng)安排臨時(shí)水、電、交通、排水工程；
⒌物資動(dòng)員組織；
6.實(shí)施團(tuán)隊(duì)任務(wù)。
二.技術(shù)準(zhǔn)備
1、了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙。
施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的歧義進(jìn)行記錄，并提交設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)解決。對(duì)施工圖紙進(jìn)行聯(lián)合審查，糾正圖紙中的問題和錯(cuò)誤，明確實(shí)施施工內(nèi)容和時(shí)間要求。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)提交監(jiān)理人審批和披露。
2.現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，記錄影響施工的建筑物、構(gòu)筑物和樹木，并與業(yè)主協(xié)商處理。了解水源、電源和現(xiàn)場(chǎng)附近的場(chǎng)地。
3.尺寸
審核和校對(duì)業(yè)主提供的導(dǎo)線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，并開展中心線加密、水準(zhǔn)點(diǎn)加密、導(dǎo)線樁加固和保護(hù)等工作。
三.運(yùn)輸安排
合理組織各施工段的工作重疊，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。所有材料都是用汽車運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的。
3.5工程機(jī)械進(jìn)出口計(jì)劃:
實(shí)施早期施工所需的各種機(jī)械設(shè)備:1臺(tái)壓路機(jī)、6臺(tái)自卸車、1臺(tái)經(jīng)緯儀和1臺(tái)水準(zhǔn)儀。隨著工程的施工進(jìn)度，提供其他相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。
3.6現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水和供電
3.
7建筑水電
根據(jù)工程的具體情況，施工水電應(yīng)與業(yè)主聯(lián)系解決。施工用水采用DN80鍍鋅供水管，施工現(xiàn)場(chǎng)用水采用DN25~50鍍鋅供水管。
選擇BV-35mm銅線可以滿足要求，所以總電源進(jìn)線為BV-4×35mm，重復(fù)接地進(jìn)線選擇BV-1×16mm..本工程施工總電源從業(yè)主指定的位置引入，引入處設(shè)置總配電箱。建筑用電采用三相五線制。因此，本站點(diǎn)的所有配電箱和開關(guān)箱都需要重復(fù)接地。所有施工機(jī)具都要求保護(hù)接地，接地電阻值不大于4歐姆。重復(fù)接地線為BV-16mm絕緣銅芯線。與機(jī)械設(shè)備連接的保護(hù)接地線為絕緣銅芯線，其截面根據(jù)相線截面確定，不小于相線截面的一半。特別是，所有移動(dòng)電動(dòng)工具都需要與其電連接。與機(jī)具直接相連的開關(guān)應(yīng)使用漏電保護(hù)開關(guān)。
3.8工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
1.施工所需的各種材料都可以方便地購買。材料采購的關(guān)鍵是計(jì)劃所需材料的采購。做好所需材料的計(jì)劃是確保材料能夠按時(shí)、按量供應(yīng)的前提。
2、在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)施工進(jìn)度，每月提出合理的材料需求計(jì)劃，上報(bào)公司生產(chǎn)部進(jìn)行材料采購計(jì)劃。
3.工程施工前，安排專業(yè)人員進(jìn)行各種所需的材料和半成品材料。公司物資部門和現(xiàn)場(chǎng)采購人員負(fù)責(zé)材料和半成品的進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于水泥等大型材料，應(yīng)選擇質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定的大型產(chǎn)品(制造商必須從我公司認(rèn)可的合格供應(yīng)商中選擇，并完成相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)程序)。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前做好材料和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃、有秩序地做好現(xiàn)場(chǎng)材料和周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。
5、根據(jù)新材料、新工藝和新技術(shù)的要求，實(shí)施項(xiàng)目和材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
主要材料成分的進(jìn)場(chǎng)和需求計(jì)劃
3.10施工順序安排
1.施工應(yīng)由北向南逐步進(jìn)行。
2.施工順序?yàn)?準(zhǔn)備工作→土方開挖→塑料跑道基礎(chǔ)→塑料跑道表面→零星工程→鋪草皮→收尾工作。其中，修建溝渠、沙坑、門柱基礎(chǔ)、溝渠抹灰、沙坑抹灰、安裝供水管和水閥、安裝和插入預(yù)制溝渠蓋板進(jìn)行施工。
第四部分施工進(jìn)度和保證措施
4.1施工進(jìn)度安排原則
（1）施工進(jìn)度必須滿足合同工期的要求。
（2）考慮生產(chǎn)平衡，盡可能使勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、資金、材料平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接，干擾少，效率高，經(jīng)濟(jì)效益好。
（3）材料需求應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前計(jì)算和準(zhǔn)備。必須確保項(xiàng)目的持續(xù)施工，以防止因材料短缺而導(dǎo)致的減速。
（4）積極科學(xué)地組織施工，合理安排勞動(dòng)力。對(duì)于能夠全面鋪開的工作，要增加勞動(dòng)力，爭取進(jìn)度，確保工期的順利實(shí)施。
（5）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度，控制勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，確保時(shí)間不落后。
⑥組織項(xiàng)目部各類工作主管每天開會(huì)，解決當(dāng)前施工中的實(shí)際問題，平衡各種關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)資金、材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)行全面、有計(jì)劃的安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行施工管理安排，使整個(gè)施工有序進(jìn)行。
7甲方、乙方和監(jiān)理單位每周召開一次工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決乙方無法解決的問題，理順生產(chǎn)與施工的關(guān)系，確保施工任務(wù)順利完成，不影響生產(chǎn)。
4.2材料和周轉(zhuǎn)材料安排措施
工程材料是工程實(shí)體的物質(zhì)基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，否則會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，延誤工期。因此，我們必須做好施工預(yù)算和材料準(zhǔn)備。特殊材料、半成品和成品提前訂購。制定并實(shí)施材料檢驗(yàn)系統(tǒng)和儲(chǔ)存系統(tǒng)。我們采取以下措施確保工期的完成。
（1）工程施工前，安排專業(yè)人員落實(shí)各種所需材料和半成品材料計(jì)劃，由公司材料部和現(xiàn)場(chǎng)采購人員負(fù)責(zé)材料和半成品材料的進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于鋼材、水泥、磚等大型材料，應(yīng)選擇質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定的大型產(chǎn)品(并完成相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)程序)。
⑵現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前編制材料和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以便有計(jì)劃、有秩序地供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)材料和周轉(zhuǎn)材料。
（3）制定詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，準(zhǔn)備足夠的材料，水泥、砂、石等儲(chǔ)存量應(yīng)不少于5天的施工需求，以滿足施工進(jìn)度的需要。
（4）根據(jù)新材料、新工藝和新技術(shù)的要求，實(shí)施項(xiàng)目和材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
4.3.2機(jī)械設(shè)備布置措施
（1）根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和要求，提供足夠的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)的程度。機(jī)械化作業(yè)是有效的施工手段。為了加快施工進(jìn)度，我們必須先提高機(jī)械化作業(yè)的程度。
⑵項(xiàng)目施工前，公司設(shè)備部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理部機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃的要求，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供合格的機(jī)械設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須通過試運(yùn)行，檢查其性能，防止假冒偽劣機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備2名專門的機(jī)械維修人員，定期和不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和維修，確保其完好和正常運(yùn)行。
4.3.3勞動(dòng)力安排措施
（1）組建強(qiáng)大的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施項(xiàng)目法管理。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人素質(zhì)和整體團(tuán)結(jié)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的先決條件。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)決定了項(xiàng)目建設(shè)的成敗。因此，本項(xiàng)目中標(biāo)后，我們將任命一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人符合招標(biāo)文件要求，并安排固定的管理人員和質(zhì)檢人員留在現(xiàn)場(chǎng)，確保施工過程中施工決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。只有這樣，才能沒有大錯(cuò)誤，少走彎路。
（2）勞動(dòng)力的選擇
選擇一支高素質(zhì)的勞動(dòng)力隊(duì)伍，做好分部分項(xiàng)工程施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。
（3）根據(jù)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部組織立體交叉施工，流水作業(yè)的勞動(dòng)力安排，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，并控制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的進(jìn)退工作。
